時間的齒輪不停運轉，2021年已成為過去。2021年對于每個家居企業(yè)來說，依然是不平凡的一年，在迎接和適應各種不確定性的過程中，逐漸獲得進化與新生。
傳統(tǒng)流量模式紅利漸逝，單一渠道推動模式效能弱化，全渠道建設成為常態(tài)；高科技與數(shù)字化持續(xù)賦能大家居產業(yè)未來，推動傳統(tǒng)家居制造業(yè)變革；跨界融合，整裝“爆發(fā)”，優(yōu)勢互補的強強聯(lián)合也在推動著家居建材企業(yè)求新創(chuàng)變……
家居企業(yè)創(chuàng)新的腳步不停歇。與此同時，我們也見證了家居行業(yè)的風云變幻，在疫情、原材料漲價、限電令等因素下，不少企業(yè)在困境中尋求轉型升級。
回顧2021年，身為企業(yè)掌舵者，最大的挑戰(zhàn)是什么？2022年，中國家居建材行業(yè)將如何發(fā)展？企業(yè)發(fā)展的突破口又在哪里？基于此，在2022年開春之際，網易家居特邀家居行業(yè)TOP影響力人物，開啟一場隔空對話——“請回答2022”，站在變革的前沿，回溯2021年行業(yè)閃光點，展望2022企業(yè)新目標。
過去三年業(yè)績連續(xù)翻倍，米蘭之窗在雙輪驅動下成就了品牌發(fā)展的速度與激情。而未來，米蘭之窗又定下了三年繼續(xù)倍增的目標，底氣何在？米蘭之窗董事長馬俊清接受網易家居采訪時表示，想要突破10億大關，門窗系統(tǒng)里有規(guī)模秘笈！
請回答2022 |米蘭之窗馬俊清：雙輪驅動下 連續(xù)三年增長再翻倍
米蘭之窗董事長馬俊清
再見2021：雙輪驅動三年連續(xù)業(yè)績翻倍
2021年，米蘭之窗又一次取得翻倍增長，而且是發(fā)貨、下單的雙項翻倍。自2018年向零售行業(yè)轉型開始，這已經是米蘭之窗在工程和零售驅動下的第三次的連續(xù)翻倍。
執(zhí)行總裁陳濤更是以“興奮”表達了對這一成績的欣喜。不僅如此，門窗行業(yè)健康良性的生態(tài)為品牌帶來的紅利，以及米蘭之窗可持續(xù)性增長的盈利模式，三年來打造的講究實戰(zhàn)效能的鐵軍都讓陳濤感到興奮。
過去三年的倍增證明了米蘭之窗雙輪驅動戰(zhàn)略的正確性以及市場的認可，而行業(yè)風口、品牌盈利、素質鐵軍等堅實的基礎也將為米蘭之窗未來三年的倍數(shù)發(fā)展提供動力。
你好2022：組合拳助力未來持續(xù)倍增
米蘭之窗2022年的小目標依舊是翻倍發(fā)展，而且還是2022年、2023年、2024年的連續(xù)3年持續(xù)翻倍。
為實現(xiàn)這一目標，米蘭之窗準備了一套組合拳：
首先在渠道上，米蘭之窗進一步強化團隊，組建了華南營銷總部，實現(xiàn)營銷雙總部運營。同時，米蘭之窗還與連鎖賣場進行了合作，在渠道上發(fā)力，開大店、開好店。
其次，在招商和育商上不斷發(fā)力。米蘭之窗一直堅持“樹根理論”的育商體系，馬俊清認為門窗行業(yè)專業(yè)度高，服務鏈條長，技術門檻高，只有通過系統(tǒng)完善的育商體系，提高經銷商的專業(yè)水平，技術技能和服務能力，才能提升經銷商的經營質量，達到賺錢效應，更好地服務終端用戶，樹立良好的市場口碑。
再次，提升服務打造良好的體驗感和滿意度。執(zhí)行總裁陳濤認為，品牌能否為經銷商、終端消費者提供規(guī)范高效的服務體系很關鍵。對此，米蘭之窗提出了維保的概念，從產品的安裝到養(yǎng)護，讓客戶買窗戶變成非常簡單的一件事。
最后，大力推廣品牌。在門窗風口剛剛形成的當下，米蘭之窗認為還需要喚醒消費意識。它希望與更多兄弟品牌形成合力，不斷為品牌和行業(yè)發(fā)聲，提升產品和品牌的親和力，引導市場對門窗產品的認知。
在馬俊清看來，行業(yè)風口和良好的消費者認知已經為未來發(fā)展打下了基礎，每家都有機會，但想要真正受益，還是要做好自己。門窗行業(yè)的風口已來，米蘭之窗不僅從中尋找著向前奔跑的鞭策和動力，更希望扛好行業(yè)的大旗，引領整個行業(yè)的生態(tài)健康向上發(fā)展。
